一個企業(yè)，當(dāng)您沒有掌控行業(yè)中絕對市場壟斷的權(quán)力與資源時，就只能進(jìn)入完全開放的叢林市場，當(dāng)您的企業(yè)沒有所謂市場中的倚天劍屠龍刀的能量工具時，那只能被市場的用戶蹂躪，接受價(jià)格戰(zhàn)的洗禮。而這就是目前化妝品包材市場的現(xiàn)狀，前方戰(zhàn)火隆隆，大家血拼價(jià)格戰(zhàn)。到底是什么情況導(dǎo)致這種現(xiàn)象存在，導(dǎo)致化妝品包材工廠缺乏市場競爭力？
目前國內(nèi)化妝品市場所謂的產(chǎn)品創(chuàng)新，其流程大多是這樣：老板親自當(dāng)買手，到國外一線品牌發(fā)布會、展會等渠道上拍照片買成品，回國當(dāng)晚召集技術(shù)人員解構(gòu)，然后就是各部門出動，配方制造，包裝設(shè)計(jì)，市場企劃，產(chǎn)品上市。中國化妝品品牌，目前處于混沌成長階段，在微創(chuàng)新與模仿中成長。特別是一些市場跟隨者，靠抄襲國際一線品牌，蠶食長尾市場而生。而較悲哀的是，中國目前80%以上的品牌所謂創(chuàng)新，都是在抄襲，偽創(chuàng)新。做為為品牌配套的上游化妝品包材企業(yè)，不允許你在產(chǎn)品造型上有大創(chuàng)新，只能模仿人家品牌的，對你有要求的，就是性價(jià)比，還有就是交貨速度，速度，還是速度！
縱觀目前化妝品包材行業(yè)的新創(chuàng)企業(yè)，大多是從前公司的核心骨干，做技術(shù)的出來拉業(yè)務(wù)，做業(yè)務(wù)出來的找技術(shù)搭伙，雙方成立一家工廠，由于制造鏈的完善，大多工序外包，然后就做出一個產(chǎn)品，低價(jià)殺入市場，與老東家進(jìn)行市場攻掠，獲得用戶訂單后，有了生存再發(fā)展，招人增設(shè)備擴(kuò)廠房。過了一段時間，企業(yè)又有核心團(tuán)隊(duì)成員出來，裂變出來一個創(chuàng)新小工廠。核心骨干的離職，讓很多老板不再信任員工，不再花重心培育員工，從而導(dǎo)致企業(yè)人才斷代，缺少了經(jīng)驗(yàn)的積累與延續(xù)，從而也缺失了創(chuàng)新的基因。
新技術(shù)，新材料的研發(fā)是一個長期戰(zhàn)略工程，做為民營制造企業(yè)難以承受成本與時間之重，而做為專業(yè)的教育與研發(fā)機(jī)構(gòu)，由于教育產(chǎn)業(yè)化，教授商人化，導(dǎo)致研究者缺乏匠心，缺少耐心，研發(fā)的成果與市場磨合匹配度也是一個問題，即使匹配完成，如何與市場進(jìn)行對接，產(chǎn)學(xué)研平臺的搭建，連接，目前市場上也較缺乏。這也是為什么很多新技術(shù)與新材料只能在象牙塔內(nèi)的原因。
這個是目前化妝品包材市場通病，知識產(chǎn)權(quán)問題，無論是外觀微創(chuàng)還是結(jié)構(gòu)實(shí)用新型專利，一旦面市，不到一周，競爭對手比比皆是，且大多以成本微利價(jià)進(jìn)行拋售，導(dǎo)致很多原創(chuàng)型企業(yè)，研發(fā)成本還未回收，只能進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn)了。
國內(nèi)化妝品包材企業(yè)主，目前都是60后，70后為主，他們在市場洗禮后，面對智能化，數(shù)字化，信息化的沖擊，再加上已進(jìn)入知天命的時間，所以創(chuàng)業(yè)雄心早已不再，很多二代不愿接班，這個難題對于他們來說是個坎，企業(yè)賣掉舍不得，守住又難，讓他們再去搞創(chuàng)新，只能說無奈。
缺少競爭力，導(dǎo)致化妝品包材企業(yè)與下游的品牌終端一樣，只能進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，不管是主動還是被動，都只能參與。沒有一家化妝品包材工廠喜歡價(jià)格戰(zhàn)，但這也是每個新創(chuàng)企業(yè)必經(jīng)的生存階段，如何從價(jià)格戰(zhàn)中，升級到供應(yīng)鏈協(xié)同價(jià)值戰(zhàn)時代，這成了目前新一代化妝品包材人的必考試題，這個局如何破，破則生，敗則亡。
2018/3/28 13:45:27
