化妝品包材行業(yè)競爭大，價格戰(zhàn)是化妝品包材行業(yè)被動無奈的選擇，戰(zhàn)是找死，不戰(zhàn)等死?；瘖y品包材廠家也希望用創(chuàng)新來贏得用戶信任，但國內(nèi)的所謂創(chuàng)新，大多是互相抄襲，造型上抄大牌，抄來抄去，又是雷同。如何有效創(chuàng)新，讓自己的化妝品包材能持續(xù)獲得品牌商認(rèn)可，從而深度合作？
一、創(chuàng)新靈感源泉，跨界連接智慧
萬物始末，終是一體?；瘖y品包材產(chǎn)品的創(chuàng)新靈感，在包材圈內(nèi)待久了，很多思維都已窮盡，很難再找出新思路，此時，需要跳出化妝品包材圈來看化妝品包材，要知道思維局限都是局中迷，突破的要點肯定在更高的一個維度，進入新視界，會發(fā)現(xiàn)包材只是化妝品行業(yè)的一個組件，是時尚產(chǎn)業(yè)的一個點，是國民經(jīng)濟中的一個數(shù)字而已，格局不同，眼界不同。
經(jīng)濟如水，脈脈相連，創(chuàng)新之源，在于跨界，化妝品包材的造型，結(jié)構(gòu)，功能創(chuàng)新，可以從電子、服裝、汽車等行業(yè)學(xué)，如產(chǎn)品造型，也可以從中國淵遠流長的歷史古典文化中學(xué)，也可以從當(dāng)前好萊塢電影中展示的未來科技產(chǎn)品中學(xué)。思維如水，看您如何有效引導(dǎo)與駕馭，從而有效結(jié)合，跨界，多學(xué)多看多問，創(chuàng)新靈感能智造。
二、創(chuàng)新的內(nèi)容，可以借鑒時尚前沿
時尚產(chǎn)業(yè)什么產(chǎn)品迭代最快，服裝、手機是當(dāng)仁不讓的產(chǎn)品之一。而手機現(xiàn)已成人體的第六器官，手機產(chǎn)品創(chuàng)新也是百花齊放，如在材質(zhì)上，從塑膠，玻璃，陶瓷材質(zhì)的快速引入；在結(jié)構(gòu)上，從開放式到一體集成化；從造型上，從四方到直角到曲面。手機的每一次快速迭代，都引領(lǐng)了一個消費潮流。
手機行業(yè)人員最懂，速度、時尚、創(chuàng)新與消費者的洞察?；瘖y品包材與手機行業(yè)雖有不同，但創(chuàng)新理念是可以借鑒，因為他們都屬時尚前沿，風(fēng)格可以一致，化妝品圈應(yīng)學(xué)學(xué)手機的新材料導(dǎo)入思維，產(chǎn)品本身結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性思維，消費者的體驗思維等。
三、創(chuàng)新的過程，小步快跑，逐漸迭代
任何產(chǎn)品的創(chuàng)新，都不要追求一步到位，因為消費者的欲望是無極限的，所以創(chuàng)新講究小步迭代，逐漸完善。優(yōu)品倡導(dǎo)，創(chuàng)新的度在于，了解自己，了解競爭對手，你比你的競爭者多0.01%即可，多太多了，一是研發(fā)成本會加大，二是自己缺少了成長空間，三是讓同行學(xué)習(xí)一步到位。
化妝品包材，特別如泵頭產(chǎn)品，都是由多組件組合而成，每個組件的材質(zhì)，位置，重量等都可以進行微創(chuàng)新，長年積累，一整套組件都是原創(chuàng)，在智造過程中，甚至可以產(chǎn)生可替代性解決方案，來代替現(xiàn)有的這個產(chǎn)品，這就是小步迭代，從微創(chuàng)新，逐漸到系統(tǒng)創(chuàng)新的過程，這也是企業(yè)修煉的過程。
四、創(chuàng)新的目標(biāo)，供應(yīng)鏈協(xié)同，讓消費者生活簡單一點
化妝品品牌的市場導(dǎo)入，第一代言者就是我們的包材產(chǎn)品，因為他第一時間與消費者接觸，讓消費者感知品牌產(chǎn)品。因此，包材產(chǎn)品無論如何創(chuàng)新，都不能忘初心，即始終全心全意為消費者服務(wù)。很多企業(yè)老板，隨著研發(fā)的深入，技術(shù)人的倔強與偏執(zhí)就出來了，開始用自己的思維與深入開發(fā)產(chǎn)品，結(jié)果產(chǎn)品出來后，教育市場的成本遠遠大于開發(fā)成本，甚至該產(chǎn)品只能成為老板自己的藝術(shù)品，而不能成為市場流通物，從而束之高閣。都說偏執(zhí)狂才能生存，這并不讓人認(rèn)同，萬物始終講究平衡，離消費者需求偏的越遠，失敗的機率就越高?；瘖y品包材是化妝品品牌供應(yīng)鏈的組件。
不忘初心，方得始終，消費者是我們的用戶，她也是我們的服務(wù)目標(biāo)，讓消費者從思維，從行為，從眼耳鼻舌身意，全方位感知感念感性，從而提升產(chǎn)品滿意度，這就是創(chuàng)新的進步。
創(chuàng)新之路漫長，需要企業(yè)鍥而不舍，整合內(nèi)部與外部團隊，將創(chuàng)新與研發(fā)納入組織功能內(nèi)，每年撥出研發(fā)預(yù)算，進行專項公關(guān)，每一項創(chuàng)新技術(shù)的成功，背后都是無數(shù)次方案的調(diào)整，在現(xiàn)在的研發(fā)成本損耗與企業(yè)未來核心競爭力中進行決擇，相信每個化妝品包材老板都會有自己的答案，只有如此堅持，方能在未來競爭市場上使自己的企業(yè)立于不敗之地。
2018/3/7 16:36:13
